REFERENCIAS
Problemas Gerenciales
viernes, 19 de septiembre de 2014
lunes, 15 de septiembre de 2014
Conclusiones y recomendaciones para una buena Gerencia.
Recomendaciones
para una buena Gerencia.
http://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/que-se-necesita-para-ser-un-gran-gerente
Primero
que todo una buena Gerencia debe tener un Administrador capacitado, con pleno
conocimiento del producto o servicio que la empresa este prestando.
Segundo
se debe manejar un buen marketing o reconocimiento de la empresa, se debe hacer
conocer la empresa, por la actividad que realiza y por el buen funcionamiento
de la misma.
Tercero
El personal debe ser comprometido con la empresa, un buen clima laboral, tanto
con los obreros como con los administrativos.
La Gerencia
es un papel importante que realiza un Administrador, llámese este Gerente o
Presidente de la empresa; es el encargado de vigilar que todos los
procedimientos que se realizan estén acordes con lo programado en las
actividades de la empresa. Es quien verifica que día a día todo este marchando
con el objetivo Gerencial. Si una empresa no tiene un Administrador comprometido
y capacitado en el área que está manejando, no puede ejercer su labor eficaz ni
eficiente.
Conclusiones
En este
trabajo práctico sobre los problemas que generan fracaso en las empresas, podemos
entender el grado de importancia que tienen las organizaciones para escoger
bien a sus Administradores y trabajadores, porque cuando se tiene claro el perfil
de la empresa, se debe tener conciencia del Administrador que se está buscando,
siendo este eficiente y eficaz a la hora de poner en práctica todo lo aprendido
y el conocimiento que tiene este en el manejo de la organización. LA
capacitación es muy importante porque da a conocer la empresa a los empleados y
hacer que estos sean parte de ella, comprometiéndose y ejerciendo sus labores
con el fin de obtener la meta propuesta.
Problema gerencial que generalmente se puede observar en algunas empresas.
UNO
DE LOS TANTOS PROBLEMAS GENERADORES
DEL
FRACASO
martes, 9 de septiembre de 2014
Problemas Gerenciales
Identificar
posibles causas que conllevan al fracaso gerencial.
- El fracaso empresarial están vinculados con los conflictos y compromisos que adquiere y que enfrentan las empresas, siendo estos de carácter externos e internos
- Falta de fondos:
Cuando en la planeación de la empresa
no se tienen en cuenta improvisos y que solo se cuenta con lo que se debe hacer, puede ocasionar fracasos
ya que cuando se realizan otros gastos, disminuye el capital de la inversión.
- La falta de experiencia del sector administrativo y de mano de obra:
Porque cuando se crea una empresa, es necesario tener experiencia o por lo menos tener una idea de ella, ya que si no se sabe de qué trata dicho producto o servicio este tiende a fracasar porque si no conoces no tomas buenas decisiones.
- Fallas administrativas:
- Liderazgo:
El principal error de una empresa que la lleva directamente
al fracaso es no tener un buen Liderazgo, porque es importante contar con
un líder del cual se puede aprender y seguir ordenes, cuando el líder no
es una persona capaz de manejar personal y los inconvenientes dentro de la empresa esta fracasa porque no se solucionó a tiempo la dificultad.
Capacitar a personal: se debe capacitar el personal según su área de trabajo, ya que si esto no se realiza ocasionaría fallas contundentes que afectarían de forma negativa a la empresa, llevándola al fracaso.
El clima laboral: Es importante manejar un buen clima laboral, ya que cuando hay muchas discordias entre compañeros, la información no fluye de manera agradable y se empieza a distorsionar, ocasionando errores en los planteamientos de la compañía y por ende el fracaso de una organización.
Capacitar a personal: se debe capacitar el personal según su área de trabajo, ya que si esto no se realiza ocasionaría fallas contundentes que afectarían de forma negativa a la empresa, llevándola al fracaso.
El clima laboral: Es importante manejar un buen clima laboral, ya que cuando hay muchas discordias entre compañeros, la información no fluye de manera agradable y se empieza a distorsionar, ocasionando errores en los planteamientos de la compañía y por ende el fracaso de una organización.
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